21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者 高江虹 視頻編輯 實習(xí)生陳韻宜

2025年歲末，北京三里屯靜悄悄發(fā)生了一場高端零售的“地標(biāo)煥新”。迪奧、路易威登、蒂芙尼三大頂級品牌以獨棟旗艦店的形式，自12月初陸續(xù)揭幕。它們不只是門店，更像是品牌建造的“微型博物館”和“體驗中心”。這場扎堆開店的背后，到底釋放了怎樣的市場信號？

信心的直接支撐，來自最新財報。

LVMH三季度恢復(fù)增長，其高管特別提到中國市場的貢獻(xiàn)；愛馬仕和普拉達(dá)也表現(xiàn)穩(wěn)健。但仔細(xì)看，這份暖意是“分化”的。開云集團(tuán)仍在調(diào)整，而貝恩的報告更是預(yù)測，今年中國奢侈品市場大盤可能整體微降。這意味著，市場的復(fù)蘇并非普天同慶。增長，正來自于像這樣在核心地標(biāo)投入巨資、用極致體驗來爭奪存量客戶的頭部品牌。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，就藏在細(xì)節(jié)里。比如，迪奧在這里開出了中國首家迪奧先生餐廳，由米其林三星主廚主理。以后來這不只是為了買包，可能就是為了吃一頓飯。同樣，在蒂芙尼看一場藝術(shù)展，在路易威登喝一杯咖啡……這些旗艦店都在做同一件事：用非零售的空間，延長你的停留時間，創(chuàng)造獨一無二的品牌記憶。過去，品牌比拼的是開店的數(shù)量和速度；今天，它們比拼的是在像三里屯這樣的商業(yè)制高點上，能否打造一個吸引人、留住人、讓人反復(fù)回味的品牌生態(tài)系統(tǒng)。

這場“體驗戰(zhàn)”早已超出三里屯。從上海到成都，從線下到線上，奢侈品牌正在全維度地將自己轉(zhuǎn)化為一種可沉浸、可分享的生活方式。所以，三里屯的這場開業(yè)潮，遠(yuǎn)不止是多了幾家好看的店。它是一個清晰的信號，宣告了中國奢侈品競爭進(jìn)入 “深水區(qū)” 。未來的輸贏，將不再僅由手袋的銷量決定，而更多取決于，誰能講好故事，營造夢境，并在這場關(guān)于體驗的持久戰(zhàn)中，構(gòu)建最穩(wěn)固的護(hù)城河。